• 管理思想

　　“以人为本”。在现代企业管理中，人力资源的合理组织与有效利用，人的积极性和主动性的有效发挥，人员素质的提高和人才智力的开发培养，关系到整个公司系统的有效运行和效能，对公司生产经营的能力和效果有着至关重要的影响。人的管理是企业管理中最重要的管理，一切管理工作必须以人为中心，以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本。
　　“仁爱诚信”。“仁爱”是社会主义核心价值观的重要源泉，“仁者爱人”，现代社会、国家、个人的发展，必须以“爱人”、“成己成人成物”为前提与目的。“仁爱”也是 “和谐”、“公正”、“敬业”、“友善”的发祥地。诚信是为人之本、立国之本，“人而无信，不知其可也”，与人交往，要“言而有信”，“守之以信，守之以礼”。作为个人的道德修养，要“身致其诚信”，“意诚而后心正，心正而后身修”。
　　“持续改善”。持续改善简称“ECI”。“E”代表 Every，全领域、全员、全过程，“C”代表 Continue，持续不断、坚持不懈地；“I”代表 Improve，改善、改进和创新。持续改善是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。

　　中康公司在创立和发展过程中，十分注重“以人为本”，“仁爱诚信”和“持续改善”的管理思想。充分重视员工、客户和企业的共同成长，通过向员工提供有竞争力的福利待遇，实行开放式管理和人性化关怀，不断提升员工的职业化程度和专业技能，坚持不拘一格发掘和选拔人才，提拔事业心强、富有开拓精神的人才充实到公司各级管理岗位，为公司的发展注入新鲜血液，为开拓公司的新局面奠定坚实的基础。

• 管理模式

　　公司推行“统一目标，分解责任，责权利相结合”的工作模式，任何部门的工作都要以公司最大的利益为目标来开展。管理体系实行四级垂直管理，即总裁——副总裁/财务总监——各中心总经理——各中心担当。其特点是自上而下地实行纵向领导，横向协调，统一指挥，分解目标，层层负责，从而形成一个不脱节的领导和权限阶梯。总裁对公司进行全面、综合指挥管理。各中心拥有相对的独立性和较大的自主权，按照职权范围制定具体的奋斗目标，使公司经营目标具体化。

　　建立一套较完善的经营管理制度，是实现现代化企业管理的基础，对正常的生产经营和管理秩序、提高工作效率和经济效益有着重要作用。中康公司十分重视建立健全各项规章制度和流程，通过制定全面性的制度、流程、数据库和管控单，整合了《员工手册》、《运营手册》，实行“依法治司”，坚持“有章可循”、“有章必循”。使管理工作向有序化、标准化、科学化的方向发展。目前公司已初步形成了一个具有自己特色的、行之有效的现代化管理体系，并在经营活动中发挥了重要作用，使公司处于良性循环之中。